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ESTILO DE MANDO Y CAPACIDAD DE LIDERAZGO

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El objetivo de este libro es el estudio del estilo de mando y capacidad de liderazgo en el seno de una institución fuertemente jerarquizada, y por criterios merotocráticos, para tratar de averiguar las claves que legitiman el ejercicio de…

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El objetivo de este libro es el estudio del estilo de mando y capacidad de liderazgo en el seno de una institución fuertemente jerarquizada, y por criterios merotocráticos, para tratar de averiguar las claves que legitiman el ejercicio del mando en combinación con la legitimación del poder-autoridad. Índice: Introducción – Planteamiento del problema – Método – Estilo de mando y liderazgo. Alféreces versus Tenientes – Estilo de mando y liderazgo del Alférez jefe de sección – Estilo de mando y liderazgo del Teniente jefe de sección – Estilo de mando y liderazgo del teniente en las diversas zonas geográficas del territorio español (análisis de datos) – Cualidades y capacidad de liderazgo del jefe de sección (análisis de datos) – Hipótesis de trabajo que se cumplen en el presente estudio – Hipótesis de trabajo que no se cumplen en el presente estudio – Rasgos básicos del estilo de mando y capacidad de liderazgo del jefe de sección verificados en este estudio – Tipología de mando del Alférez jefe de sección – Nivel de razonamiento del Alférez jefe de sección – Funciones de mando y percepción de liderazgo del Alférez jefe de sección – Sensibilidad del Alférez a diversos e importantes temas sociales – Tipología de mando del Teniente jefe de sección – Nivel de razonamiento del Teniente jefe de sección – Funciones de mando y percepción de liderazgo del Teniente jefe de sección – Motivación principal al trabajo del Teniente jefe de sección – Sensibilidad del Teniente a diversos e importantes temas sociales – Estilo de mando y liderazgo de los Alféreces jefes de sección – Estilo de mando y liderazgo de los Tenientes jefes de sección – Liderazgo de los jefes de sección percibido por sus jefes directos (Capitanes) – Liderazgo de los jefes de sección percibido por sus subordinados directos (Sargentos) – Percepción de la capacidad de liderazgo de los jefes de sección – Análisis de la escala de autoridad de los jefes de sección.

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